Travailler en équipe, un défi à relever

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Même composée des meilleurs spécialistes, l’équipe pluri professionnelle n’est pas efficace en soi, encore lui faut-il mettre en commun ses connaissances plurielles dans le partage d’objectifs et la conviction de la légitimité et des compétences de chacun

Les dimensions rationnelle et affective du travail en équipe s’y trouvent intriquées.

Ainsi, communiquer en équipe est aussi exigeant que communiquer avec l’usager.

La coopération nécessaire sera facilitée par le partage des charges, la solidarité et par la reconnaissance de la diversité des personnalités comme autant de ressources. Il s’agit de créer des liens et de défendre son identité personnelle tout en la faisant évoluer, de savoir qu’il n’y a pas de communication sans affects et qu’ils ont des effets positifs comme néfastes sur le travail d’équipe.

Pour constituer une unité au service d’une prise en charge globale individualisée, l’équipe se doit de réfléchir, d’organiser les complémentarités de chacun, afin de se coordonner de façon cohérente et efficiente.

       Les finalités

  • Appréhender la dynamique d’équipe : fonctionnements et dysfonctionnements
  • Identifier les jeux d’acteurs et les stratégies à l’œuvre
  • Distinguer l’émotionnel du rationnel dans la dynamique d’équipe
  • Comprendre sa capacité à être et à agir dans une équipe pour trouver sa place
  • Réfléchir sur ce que recouvre le « Faire équipe »
  • Construire des moyens pour optimiser le travail en équipe

Contenus

  • Approche théorique de la dynamique des groupes (Anzieux…)
  • Notion d’équipe : Statuts rôles fonctions / Equipe et hiérarchie
  • La communication en équipe : prise en compte des langages professionnels et des cultures
  • Prise de décision en équipe : sanctions, projets d’activité, projet personnalisé…
  • Le conflit d’équipe : tensions, divergences, crises
  • Notions de consensus, de compromis dans une éthique du travail en équipe

Durée: 2 jours